２０１９年１１月７日 VOL.８０
多様化人財対応の専門家 谷口彰です。
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先日、最近新たに赴任した上司とうまくコミュニケーションが取れないが、どうしたらよいでしょうか？
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というご相談を頂きました。
N子さんの新任上司は
・気難しそう
・細かい事に拘る（特に資料作成など）
とお困りでした。
人間だれでも個性があるから、馬が合う人、合わない人がいますね。
私はお勧めとして「占星術的な人物分析とその対応」をお勧めしています。
２０１９年１０月３０日 VOL.７９
多様化人財対応の専門家 谷口彰です。
日本でもインドでも「先送り症候群」は存在しています。
会議で決めても、期日直前に進捗を確認すると、全く手つかずのケースがあります。
今日のテーマは「先送り症候群」撲滅大作戦です。
２０１９年１０月２７日 VOL.７８
多様化人財対応の専門家 谷口彰です。
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一生懸命に率先垂範しているのに、なぜ部下はついてこないのか？
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というご相談を受けました。
リーダー・経営者になり、「リーダーシップ」系の本を読むと、リーダー・経営者に必要なのは『率先垂範』と書いてあります。
しかし実際は何をどうすれば、部下はついてくるのでしょうか？
今日のテーマは「率先垂範する際の、上司の心構え」です
２０１９年１０月１９日 VOL.７７
多様化人財対応の専門家 谷口彰です。
私のブログに若手の「ヒロ」さんから「マネージメントへの苦情」コメントをもらいました。
コメント有難うございます。
今日のテーマは「なぜ私の上司は、納得できる公平な評価ができないのか？」です。
２０１９年１０月１5日 VOL.７6
多様化人財対応の専門家 谷口彰です。
先日、お客様より、
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部下の指導に時間と情熱を費やしてきたけど、ちょっと燃え尽き症候群発生！
どうして私の指示どうりに仕事をしないのか？
もう疲れてきました・・
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とのご相談メールをいただきました。
年代、性格、価値観・人生感の違いは、リーダー・経営者の方にとっては、部下の指導における大きな負担となる場合がありますね
今日のテーマは「部下指導にどこまで情熱をかけるか？」です
２０１９年１０月１０日 VOL.７５
日本で集合研修をさせていただいた際の課長さんから、
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本当にゆとり世代は手間がかかります。気遣いってものが全くない。困ったものです。
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と嘆きのメールをいただきました。
今日のテーマは「ゆとり世代対応方法」です。
２０１９年１０月５日 Vol.７４
多様化人財対応の専門家 谷口彰です。
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お客様からよく、「尊敬される上司」って何が必用でしょうか？
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という相談を受けます。
そもそも尊敬される上司は何をしているのでしょうか？
今日のテーマは「上司が尊敬されるために、一番大切にすべきことは？」です。
２０１９年１０月１日 Vol.７３
多様化人財対応の専門家 谷口彰です。
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産休明けで出社したら、仕事がもらえません。
上司がいろいろと配慮をしてくれていますが、逆に仕事が雑用が多く、暇でしょうがない・・
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との相談メールをいただきました。
今日のテーマは「産休明け社員の対応はどうすべきか？」です。
２０１９年９月３０日 Vol.7２
多様化人財対応の専門家 谷口彰です。
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私の上司は褒めるか、叱るかの二つしかありません。
資料が気に入れば「見やすい資料だね！」と褒められ、気に入らなければ「なんでこんな判りにくい資料をつくるのか！」と叱られます。
私は業務を通じて何も成長するためのアドバイスをもらった覚えがありません・・
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という悲痛なメールをブログへのコメントとしていただきました。
まだまだこのような職場があるのですね・・
今日のテーマですが、「本当に部下を立て直す気持ちが無ければ、組織はダメになる」です。
２０１９年９月２７日 Vol.7１
多様化人財対応の専門家 谷口彰です。
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上司は私を認めてくれていません。
だから一生懸命上司のために働いて認めてもらいます
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以前一緒に働いていた女性社員からメールをもらいました。
上司がコミュニケーションが不得意なのか？
彼女の仕事の進め方が悪いのか？
私からは分かりませんが、彼女には下記を返信しました
一生懸命仕事をするのは素晴らしい事ですが、
「上司の為」に働くと「上司の奴隷」になるので要注意ですね！
今日のテーマは「誰の為に働くか？」です。