２０１９年９月２５日 Vol.70
多様化人財対応の専門家 谷口彰です。
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「私は褒められて伸びるタイプなのでよろしくお願いします」という新人が居ます。
注意すると・・「私は褒められて伸びるタイプなので・・」と、
注意された内容よりも、私が注意した行為について思いやりがない、と言われます。
私の感覚が今の新人社員には全く受け入れられないのでしょうか？
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という内容メールを
食品メーカにお勤めのTさんから相談メールをいただきました。
今日のテーマは「褒めるだけで社員は伸びるのか？ ダメになるのか？」です。
２０１９年９月１８日 Vol.６９
多様化人財対応の専門家 谷口彰です。
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若い部下とはどう対応すればいいのか？
チームのモチベーションを上げたくても、方法がわからないよ・・
褒めても、アドバイスしても、
「は～い、ありがとうございます！」とは言われるが、
それで終わり・・
どうすればいいの？
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の様に、会社で若手への対応がよくわからずに困っている。。。
というリーダー・経営者の方がよくいらっしゃいます。
結論から言いますと、
・個性豊かな部下に対して、 何度も説明する（一度では無理）
・部下の声を（意図的に）施策に取り込むこと
が重要とお伝えしました。
今日のテーマは「チームのモチベーションを上げて維持する方法」です。
２０１９年９月１６日 Vol.６８
部下との面談を定期的に推進している会社が増えています。
しかし、リーダー・経営者になる際に、「部下との面談の進め方」という勉強会などもなく・・
とある電気製品販売会社のW部長さんは、当事者としては、やっていはいるものの、これで本当にいいの？ という心配があります、との事。
今日のテーマは「部下との面談の進め方」についてです。
２０１９年９月９日 Vol ０６７
モニターをお願いしている女子社員Sさんからの困りごとの相談をうけました。
彼女がいろいろな手作業をデータ化したり、業務の効率化提案をしても・・上司から「そんなことでなくて、これやってよ」と別の業務を指示されます。
「そんなこと」って大変失礼ですよね～。私は部門方針に従っているだけですから！とイライラがMAX状態です。
今日のテーマは「部下からの提案をどう評価するか？」です。
２０１９年９月５日 Vol.６６
以前一緒に働いていたF子さんが、昨年の秋の京都に紅葉の写真を撮りに行きたくて、週末２日の有給取得申請をしたら、上司から「有給取得を連続で取るなんで仕事に対する取り組みが甘い。春も有休をとったじゃないか。今回は認められない」との回答があったそうです。
去年の秋に有給取得が出来なかったF子さんが、今年は是非秋の京都に行きたくで、有給取得の申請に挑戦します！とのメールをもらいました。
F子さんは写真好きで、一眼レフカメラと三脚を抱えて、各地を回っています。
今日のテーマは「部下の有給取得申請にどう対応すべきか？」です
２０１９年９月４日 VOL.６５
先日、ある若手社員Aさんからパワハラについて聞きました。
先日部長職の方が、パワハラ理由で一般職に降格になった・・との事。
Aさん曰く、その部長さんは仕事ができる方だったそうですが、部下への指導が厳しすぎてパワハラ認定されたそうです。
いまリーダー・経営者は、ハラスメントに怯えながら日々業務をしてます。
今日のテーマは「パワハラ対応はどうすべきか？」です
２０１９年９月１日 Vol.６４
何人もの管理職の方から、「最近の若い部下は報連相を知らない・しない」との不満を聞きます。
報連相はサラリーマンの基本！と言われており、どうやって若い部下に報連相を教え込むか？ 悩まれています。
今日のテーマは「報連相は誰がやるの？」です。
２０１９年８月３０日 VOL.６３
年功序列ってまだ存在するのでしょうか？ と３０歳半ばの若手・次期リーダーの方から相談をもらいました。
その理由を聞くと、５０歳台の先輩社員を見ていると、実力がないのに役職についている。
それなりに経験は長いが、それだけで明らかに手を抜いている方が目に付くとのこと
もちろん、定年間近の方々でも、最後までしっかりと業務を全うしようとする方は居られますが、それは少数派。
自分が多忙でバタバタしているので、なぜあの人達は楽をして私より給与が多いのだろうか？
給与泥棒だ！ と思いイライラするときが多きなってきている、とのこと。
今日のテーマは「年功序列はすでに崩壊している。で何をすべきか？」です。
２０１９年８月２６日（月）Vol.６２
１４４０分の使い方
ケビン・クルーズ（ニューヨークタイムズ紙のベストセラー作家）
副題 成功者たちの時間管理１５の秘訣
一日は２４時間ですが、それは１４４０分でもあります。この１４４０分をいかに有効に使うか？がこの本の内容です。
私は最近このブログ、メルマガを始めましたが、少々時間管理が必用か？ と感じ始め、本棚にある（以前読んでますが・・）この本を読みました。
今日のタイトルは、本の帯にも書いてある「生産性向上の日常習慣」です。
２０１９年８月２３日 Vol ０６１
以前の職場（日本ですが）ある女性社員が産休で休みに入りました。復帰時期に私が失敗した話は以前ブログで書きました。
が、弊社のベトナム事業所は女性職場で、私の感覚からするとすごいことになっています。
従業員約５００名、そのうち女性４００名、産休中５０名、妊娠中３０名
（*物流業ですが、軽い製品なので女性比率が多いです）
アジアでは男は働かず、それを知っている女性は外で働く、という一般論がありますが、ベトナムは正にこれですね。これって伸び行く国の出産率です。すごい！
ですから総務担当の方も、産休は極当たり前の手続きであり、職場での産休・妊娠中の女性はおおく、だれがいつから休んで、いつから出社する、というのは当たり前に管理されているそうです。
今日のテーマは「多様化の母数が多いと、それが当たり前になる」です。