２０１９年８月２１日 Vol ０６０
管理職同士の会話でよく出てくるフレーズとして「最近の若手はよくわからないね～。どうなっているんだろうか？」 があります。
これはとても高い危険性がある言葉で、つまり若手社員も管理職のことを「よくわからない人達」と言っているに違いありません。
カタカナですが、「デジタルネイティブ」、「ネオ・デジタルネイティブ」という言葉をご存知ですか？ もしご存知ないならば、デジタルネイティブ軍団からは、本当に「わけのわからない」人達とよばれているに違いありませんね。
今日のテーマは「デジタルネイティブを正しく理解する」です。
２０１９年８月２０日 Vol ０５９
会社では日々ビジネスの意思決定をすることを求められます。小さな備品購入の承認から大規模投資の決済まで色々とあります。
日々様々な決断を迫られますが、先日日本の経営者の方とお話する機会があり、その決断に際して、なにを判断基準にされているか？ のお話を聞きました。
今日のテーマは「ビジネスの意思決定における判断基準とは？」です。
２０１９年８月１９日 Vol.０５８
お客様のH子さんより急に連絡があり、急遽Zoomで話をしました。
H子さん曰く、「人生ｵﾜﾀ・人生ｵﾜﾀ・人生ｵﾜﾀ」と言っています。
大和田さんですか？ 人生と大和田さんがどうしたのですか？ と真剣に質問していたら、H子さんより、「真剣に死ぬほど悩んでいて、話を聞いてもらおうと思っていたのに、話が通じない・・と逆に少々切れ気味に」 私は本当に困惑してしまいました。
このような場合コーチはどうすれば良いのか・・？
H子さんより「人生ｵﾜﾀ」の丁寧は解説があり、なぜそう思ったのか？ の状況説明があり、同時にそんな話をしていたら、もうどうでもよくなったので（私が的外れな対応をしてので、どうしようか？？ という切羽詰まった気持ちがなくなった）今日はもう終わりにしましょう・・ と言われました。
さすがにそれじゃまずい・・と思い、今後もし「人生ｵﾜﾀ」と思ったときに、どう対応するか？ についてその後H子さんとコーチングセッションを続けました（ほっ・・）
今日のテーマは「人生ｵﾜﾀ となっても人生を切り替えて主人公になる」です
２０１９年８月１７日 Vol.０５７
普通に会社で業務をしていも、日々知らないことが増えてきます。
新しいメール機能、容量の多き資料を送る機能、Chatwork, WhatsApp, Zoom・・もうお腹いっぱいです！ 気持ちとして「よし！ なんだろう」よりも、「誰か教えて～」モードです。
ですから、日々会社の若手から色々と教わっている。特にネット関係！ さらにネットから収集する業界話題は彼らの方が、はるかにスピードをもって対応しています。だから私はいろいろと若手から教えてもらっている日々です。
本当に若手の情報収集力、それを活用する能力はすごいですね。おかげ様で教わったことで、かなり時間短縮や、コスト的にも削減することが出来ました。
本当に日々助かっています。
そういう点では、オジサン達は、もっと若手などから情報収集をすべき、しなくてはならない、というのが今日の内容です。
今日のテーマは「リーダー・経営者は若手に教えを乞うべき」です
２０１９年８月１４日 Vol.０５６
ブログでは人財が多様化しているので、個々とじっくりとコミュニケーションをとらないといけませんね！ と書いています。
多忙なリーダー・経営者の方は「時間がない・余裕がない」と言われてなかなかコミュニケーションする時間が取れないとのお話を聞きます。
お客様のTさんは、忙しいリーダーでありながら、きちんと部下とのコミュニケーションする時間をとられています。
その秘訣は？
今日のテーマは「忙しいリーダーが部下とのコミュニケーションをとる秘訣」です。
２０１９年８月１３日 Vol.０５５
働き方改革・ワークライフバランをが政府・会社主導での進められていますが、その取り組み・実現はどうでしょうか？
日々充実したバランス生活を送っていますか？
業務の効率化無しに、突然残業カット・強制帰宅・よって仕事終わらず という悪循環にはまってご苦労されていませんか？
また中国では９９６問題（９時から９時までの１２時間労働を、週に６日業務すること）事が問題になっています。
しかし中国の著名経営者たちが出した、「若いうちはがむしゃらに仕事に打ち込むことも必要だ」といった趣旨の「996擁護論」が大炎上中のようです。
ワークライフバランスのあるべき姿を考えてみました。
今日のテーマは「ワークライフバランスへの取り組み・実現」についてです。
２０１９年８月１２日 Vol.０５４
組織内では、毎年昇進・昇格がありますが、それが上手くいくケース、行かない失敗ケースなど、さまざまです。
特に問題になるのが、優秀な主任が昇格で課長となり、周囲の期待は高いのですが、逆に本来の実力を出せないケースが多いです。
それは「人マネージメント」を上手く対応できないケースです。
それは組織にとっては大きな損失となります。
今日のテーマは「暗黙知をどう形式知化するか」です
２０１９年８月９日 Vol ０５３
組織で働けば、合う人・合わない人、好きな人・嫌いな人 など必ず居ます。
合う人・好きな人ばかりで仕事が出来れは、ストレスのないのですが・・
特に直属の上司と合わない・嫌いだ、となると日々の仕事のノリが悪くなり、業績は上がらない日々となりかねません。
では、嫌な上司にどうやって対応すればよいのか？
今日のテーマは「嫌な上司と付き合う方法」です。
２０１９年８月７日 Vol ０５２
人財は多様化し、シニア社員対応、女性進出対応、価値観の違う若手対応、外国人対応・・など日々大きな変化があります。
さらにインターネットにより、情報収集が簡単となり、どの情報が正しく、どう今後の戦略対応はどうあるべきか？
VUCAの時代と言われ、世界情勢・経済が先行き不透明だからこそ、自ら必要は情報を仕入れ、情報処理をする必要に迫られています。
ですからリーダー・経営者は自ら学び直し、令和の時代にマッチしたマネージメント方法にアップデートする必要があります。
今日のテーマは「学び直す」です
２０１９年８月６日 Vol ０５１
多様化人財をテーマとすると、女性の進出がテーマとなることが多くなります。
その理由は、男性管理職が、女性社員・女性管理職に慣れてなく、どう対応すればよいのか？ に戸惑っているからです。
また世間一般の意見では、会社内には男女差が存在する、と言われているので、実態はどうであれ、女性に大切にしないと、差別していると言われる・・という（少しの恐怖心もあり）心配で男性とは特別対応をしてしまいがちです。
今日のテーマは「女性社員にどのように対応するか？」です