リーダー・経営者

２０１９年９月９日　Vol　０６７

モニターをお願いしている女子社員Sさんからの困りごとの相談をうけました。

彼女がいろいろな手作業をデータ化したり、業務の効率化提案をしても・・上司から「そんなことでなくて、これやってよ」と別の業務を指示されます。

「そんなこと」って大変失礼ですよね～。私は部門方針に従っているだけですから！とイライラがMAX状態です。

今日のテーマは「部下からの提案をどう評価するか？」です。

２０１９年９月５日　Vol.６６

以前一緒に働いていたF子さんが、昨年の秋の京都に紅葉の写真を撮りに行きたくて、週末２日の有給取得申請をしたら、上司から「有給取得を連続で取るなんで仕事に対する取り組みが甘い。春も有休をとったじゃないか。今回は認められない」との回答があったそうです。

去年の秋に有給取得が出来なかったF子さんが、今年は是非秋の京都に行きたくで、有給取得の申請に挑戦します！とのメールをもらいました。

F子さんは写真好きで、一眼レフカメラと三脚を抱えて、各地を回っています。

今日のテーマは「部下の有給取得申請にどう対応すべきか？」です

２０１９年９月４日　VOL.６５

先日、ある若手社員Aさんからパワハラについて聞きました。

先日部長職の方が、パワハラ理由で一般職に降格になった・・との事。

Aさん曰く、その部長さんは仕事ができる方だったそうですが、部下への指導が厳しすぎてパワハラ認定されたそうです。

いまリーダー・経営者は、ハラスメントに怯えながら日々業務をしてます。

今日のテーマは「パワハラ対応はどうすべきか？」です

２０１９年９月１日　Vol.６４

何人もの管理職の方から、「最近の若い部下は報連相を知らない・しない」との不満を聞きます。

報連相はサラリーマンの基本！と言われており、どうやって若い部下に報連相を教え込むか？　悩まれています。

今日のテーマは「報連相は誰がやるの？」です。

２０１９年８月３０日　VOL.６３

年功序列ってまだ存在するのでしょうか？　と３０歳半ばの若手・次期リーダーの方から相談をもらいました。

その理由を聞くと、５０歳台の先輩社員を見ていると、実力がないのに役職についている。


それなりに経験は長いが、それだけで明らかに手を抜いている方が目に付くとのこと

もちろん、定年間近の方々でも、最後までしっかりと業務を全うしようとする方は居られますが、それは少数派。

自分が多忙でバタバタしているので、なぜあの人達は楽をして私より給与が多いのだろうか？　


給与泥棒だ！　と思いイライラするときが多きなってきている、とのこと。

今日のテーマは「年功序列はすでに崩壊している。で何をすべきか？」です。

２０１９年８月２３日　Vol ０６１

以前の職場（日本ですが）ある女性社員が産休で休みに入りました。復帰時期に私が失敗した話は以前ブログで書きました。

が、弊社のベトナム事業所は女性職場で、私の感覚からするとすごいことになっています。

従業員約５００名、そのうち女性４００名、産休中５０名、妊娠中３０名

（*物流業ですが、軽い製品なので女性比率が多いです）

アジアでは男は働かず、それを知っている女性は外で働く、という一般論がありますが、ベトナムは正にこれですね。これって伸び行く国の出産率です。すごい！

ですから総務担当の方も、産休は極当たり前の手続きであり、職場での産休・妊娠中の女性はおおく、だれがいつから休んで、いつから出社する、というのは当たり前に管理されているそうです。

今日のテーマは「多様化の母数が多いと、それが当たり前になる」です。

 

２０１９年８月２１日　Vol ０６０

管理職同士の会話でよく出てくるフレーズとして「最近の若手はよくわからないね～。どうなっているんだろうか？」　があります。

これはとても高い危険性がある言葉で、つまり若手社員も管理職のことを「よくわからない人達」と言っているに違いありません。

カタカナですが、「デジタルネイティブ」、「ネオ・デジタルネイティブ」という言葉をご存知ですか？　もしご存知ないならば、デジタルネイティブ軍団からは、本当に「わけのわからない」人達とよばれているに違いありませんね。

今日のテーマは「デジタルネイティブを正しく理解する」です。

２０１９年８月２０日　Vol ０５９

会社では日々ビジネスの意思決定をすることを求められます。小さな備品購入の承認から大規模投資の決済まで色々とあります。

日々様々な決断を迫られますが、先日日本の経営者の方とお話する機会があり、その決断に際して、なにを判断基準にされているか？　のお話を聞きました。

今日のテーマは「ビジネスの意思決定における判断基準とは？」です。

２０１９年８月１９日　Vol.０５８

お客様のH子さんより急に連絡があり、急遽Zoomで話をしました。

H子さん曰く、「人生ｵﾜﾀ・人生ｵﾜﾀ・人生ｵﾜﾀ」と言っています。

大和田さんですか？　人生と大和田さんがどうしたのですか？　と真剣に質問していたら、H子さんより、「真剣に死ぬほど悩んでいて、話を聞いてもらおうと思っていたのに、話が通じない・・と逆に少々切れ気味に」　私は本当に困惑してしまいました。　

このような場合コーチはどうすれば良いのか・・？

H子さんより「人生ｵﾜﾀ」の丁寧は解説があり、なぜそう思ったのか？　の状況説明があり、同時にそんな話をしていたら、もうどうでもよくなったので（私が的外れな対応をしてので、どうしようか？？　という切羽詰まった気持ちがなくなった）今日はもう終わりにしましょう・・　と言われました。

さすがにそれじゃまずい・・と思い、今後もし「人生ｵﾜﾀ」と思ったときに、どう対応するか？　についてその後H子さんとコーチングセッションを続けました（ほっ・・）

今日のテーマは「人生ｵﾜﾀ　となっても人生を切り替えて主人公になる」です

２０１９年８月１７日　Vol.０５７

普通に会社で業務をしていも、日々知らないことが増えてきます。

新しいメール機能、容量の多き資料を送る機能、Chatwork,　WhatsApp,　Zoom・・もうお腹いっぱいです！　気持ちとして「よし！　なんだろう」よりも、「誰か教えて～」モードです。

ですから、日々会社の若手から色々と教わっている。特にネット関係！　さらにネットから収集する業界話題は彼らの方が、はるかにスピードをもって対応しています。だから私はいろいろと若手から教えてもらっている日々です。

本当に若手の情報収集力、それを活用する能力はすごいですね。おかげ様で教わったことで、かなり時間短縮や、コスト的にも削減することが出来ました。

本当に日々助かっています。

そういう点では、オジサン達は、もっと若手などから情報収集をすべき、しなくてはならない、というのが今日の内容です。

今日のテーマは「リーダー・経営者は若手に教えを乞うべき」です