リーダー・経営者

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仕事の業務命令を、依頼形式が成果を上げる

2019年6月12日 Vol.028 「業務は依頼すると成果が高まる」についてです。 こんにちは、谷口彰です。 会社に入社することは、その会社の業務命令に従う、という契約が成り立ちます。業務命令・指示に従って仕事をする対 […]

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予測不能な「VUCAの時代」でリーダーシップにともめられる 3つの力 とは?

2019年6月11日 Vol.027(2019年7月20日 加筆) 最近至ることろで「VUCA」という言葉に出会います。 VUCA人材、VUCA書籍、VUCAセミナー、そして予測不可能な時代、業務と人材の多様性など・・  […]

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管理職が率先垂範すべき3つの行動

こんにちは! 部下とのお悩み解決専門家、谷口彰です。  企業研修をしていると、「率先垂範」についてのご質問を多く受けます。 皆さん、自分は組織において、部下に対して、どのような姿勢を見せればよいのか? という悩 […]

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部下に違和感を感じたら、今がチャンスです

2019年6月7日 Vol.025 「違和感を感じたときがチャンス」についてです。 会社で部下、同僚・上司にたいして、『違和感・ザワザワ感・モヤモヤ感』を感じたときは、自分が変革する「チャンス」です。 例えば・・・ なぜ […]

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ビジョンを明確にする

2019年6月6日 Vol.024 「会社のビジョン」についてです。 こんにちは、谷口彰です。 昨日のブログで、「会社の存在意義を明確にする」を書きました。 よく本でも雑誌でも、ビジョンを持つ、ビジョンを作る、戦略はビジ […]

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会社の存在意義を明確にする

2019年6月5日 Vol.023 「会社の存在意義」についてです。 こんにちは、谷口彰です。   会社はなぜ存在するのでしょうか? 会社の役割と意義は? 社会的存在は? 企業活動とはなに? などなど、色々な質 […]

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ヘルート・ホフステッド指標から学ぶ5つのポイント

2019年6月4日 Vol.023 「日本と海外の『多文化世界』を学ぶ」についてです。 こんにちは、谷口彰です。 海外で働いていると、ヘルート・ホフステッド指標をよく目にします。これはオランダの「ヘルート・ホフステッド」 […]

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予測不可能は未知への対応と多様性の必然性

2019年6月3日 Vol.022 「多様性の必然」についてです。 こんにちは、谷口彰です。 海外(今はインドです)で働いていると、当然インド人と日本人の考え方の違いに悩みます。これは当たり前のことで、言葉と歴史、食べ物 […]

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仕事のパーフォーマンスは情熱²(二乗)

2019年5月31日 Vol.021 「仕事のパーフォーマンスを決める原動力は情熱です」 こんにちは、谷口彰です。   会社では成果を求められます(当たり前ですが)。でもなかなか成果が上がらない時にさらに焦って […]

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部下は会社の主役である

2019年5月30日 Vol.020 (2019年8月19日加筆) 「部下は会社の主役である』と信じてマネージメントしていますか? 「成長しない部下の原因は部下にある」と思いながらマネージメントしていません? こんにちは […]

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