２０１９年８月３０日 VOL.６３
年功序列ってまだ存在するのでしょうか？ と３０歳半ばの若手・次期リーダーの方から相談をもらいました。
その理由を聞くと、５０歳台の先輩社員を見ていると、実力がないのに役職についている。
それなりに経験は長いが、それだけで明らかに手を抜いている方が目に付くとのこと
もちろん、定年間近の方々でも、最後までしっかりと業務を全うしようとする方は居られますが、それは少数派。
自分が多忙でバタバタしているので、なぜあの人達は楽をして私より給与が多いのだろうか？
給与泥棒だ！ と思いイライラするときが多きなってきている、とのこと。
今日のテーマは「年功序列はすでに崩壊している。で何をすべきか？」です。
２０１９年８月２６日（月）Vol.６２
１４４０分の使い方
ケビン・クルーズ（ニューヨークタイムズ紙のベストセラー作家）
副題 成功者たちの時間管理１５の秘訣
一日は２４時間ですが、それは１４４０分でもあります。この１４４０分をいかに有効に使うか？がこの本の内容です。
私は最近このブログ、メルマガを始めましたが、少々時間管理が必用か？ と感じ始め、本棚にある（以前読んでますが・・）この本を読みました。
今日のタイトルは、本の帯にも書いてある「生産性向上の日常習慣」です。
２０１９年８月２３日 Vol ０６１
以前の職場（日本ですが）ある女性社員が産休で休みに入りました。復帰時期に私が失敗した話は以前ブログで書きました。
が、弊社のベトナム事業所は女性職場で、私の感覚からするとすごいことになっています。
従業員約５００名、そのうち女性４００名、産休中５０名、妊娠中３０名
（*物流業ですが、軽い製品なので女性比率が多いです）
アジアでは男は働かず、それを知っている女性は外で働く、という一般論がありますが、ベトナムは正にこれですね。これって伸び行く国の出産率です。すごい！
ですから総務担当の方も、産休は極当たり前の手続きであり、職場での産休・妊娠中の女性はおおく、だれがいつから休んで、いつから出社する、というのは当たり前に管理されているそうです。
今日のテーマは「多様化の母数が多いと、それが当たり前になる」です。
２０１９年８月２１日 Vol ０６０
管理職同士の会話でよく出てくるフレーズとして「最近の若手はよくわからないね～。どうなっているんだろうか？」 があります。
これはとても高い危険性がある言葉で、つまり若手社員も管理職のことを「よくわからない人達」と言っているに違いありません。
カタカナですが、「デジタルネイティブ」、「ネオ・デジタルネイティブ」という言葉をご存知ですか？ もしご存知ないならば、デジタルネイティブ軍団からは、本当に「わけのわからない」人達とよばれているに違いありませんね。
今日のテーマは「デジタルネイティブを正しく理解する」です。
２０１９年８月２０日 Vol ０５９
会社では日々ビジネスの意思決定をすることを求められます。小さな備品購入の承認から大規模投資の決済まで色々とあります。
日々様々な決断を迫られますが、先日日本の経営者の方とお話する機会があり、その決断に際して、なにを判断基準にされているか？ のお話を聞きました。
今日のテーマは「ビジネスの意思決定における判断基準とは？」です。
２０１９年８月１９日 Vol.０５８
お客様のH子さんより急に連絡があり、急遽Zoomで話をしました。
H子さん曰く、「人生ｵﾜﾀ・人生ｵﾜﾀ・人生ｵﾜﾀ」と言っています。
大和田さんですか？ 人生と大和田さんがどうしたのですか？ と真剣に質問していたら、H子さんより、「真剣に死ぬほど悩んでいて、話を聞いてもらおうと思っていたのに、話が通じない・・と逆に少々切れ気味に」 私は本当に困惑してしまいました。
このような場合コーチはどうすれば良いのか・・？
H子さんより「人生ｵﾜﾀ」の丁寧は解説があり、なぜそう思ったのか？ の状況説明があり、同時にそんな話をしていたら、もうどうでもよくなったので（私が的外れな対応をしてので、どうしようか？？ という切羽詰まった気持ちがなくなった）今日はもう終わりにしましょう・・ と言われました。
さすがにそれじゃまずい・・と思い、今後もし「人生ｵﾜﾀ」と思ったときに、どう対応するか？ についてその後H子さんとコーチングセッションを続けました（ほっ・・）
今日のテーマは「人生ｵﾜﾀ となっても人生を切り替えて主人公になる」です
２０１９年８月１７日 Vol.０５７
普通に会社で業務をしていも、日々知らないことが増えてきます。
新しいメール機能、容量の多き資料を送る機能、Chatwork, WhatsApp, Zoom・・もうお腹いっぱいです！ 気持ちとして「よし！ なんだろう」よりも、「誰か教えて～」モードです。
ですから、日々会社の若手から色々と教わっている。特にネット関係！ さらにネットから収集する業界話題は彼らの方が、はるかにスピードをもって対応しています。だから私はいろいろと若手から教えてもらっている日々です。
本当に若手の情報収集力、それを活用する能力はすごいですね。おかげ様で教わったことで、かなり時間短縮や、コスト的にも削減することが出来ました。
本当に日々助かっています。
そういう点では、オジサン達は、もっと若手などから情報収集をすべき、しなくてはならない、というのが今日の内容です。
今日のテーマは「リーダー・経営者は若手に教えを乞うべき」です
２０１９年８月１４日 Vol.０５６
ブログでは人財が多様化しているので、個々とじっくりとコミュニケーションをとらないといけませんね！ と書いています。
多忙なリーダー・経営者の方は「時間がない・余裕がない」と言われてなかなかコミュニケーションする時間が取れないとのお話を聞きます。
お客様のTさんは、忙しいリーダーでありながら、きちんと部下とのコミュニケーションする時間をとられています。
その秘訣は？
今日のテーマは「忙しいリーダーが部下とのコミュニケーションをとる秘訣」です。
２０１９年８月１３日 Vol.０５５
働き方改革・ワークライフバランをが政府・会社主導での進められていますが、その取り組み・実現はどうでしょうか？
日々充実したバランス生活を送っていますか？
業務の効率化無しに、突然残業カット・強制帰宅・よって仕事終わらず という悪循環にはまってご苦労されていませんか？
また中国では９９６問題（９時から９時までの１２時間労働を、週に６日業務すること）事が問題になっています。
しかし中国の著名経営者たちが出した、「若いうちはがむしゃらに仕事に打ち込むことも必要だ」といった趣旨の「996擁護論」が大炎上中のようです。
ワークライフバランスのあるべき姿を考えてみました。
今日のテーマは「ワークライフバランスへの取り組み・実現」についてです。
２０１９年８月１２日 Vol.０５４
組織内では、毎年昇進・昇格がありますが、それが上手くいくケース、行かない失敗ケースなど、さまざまです。
特に問題になるのが、優秀な主任が昇格で課長となり、周囲の期待は高いのですが、逆に本来の実力を出せないケースが多いです。
それは「人マネージメント」を上手く対応できないケースです。
それは組織にとっては大きな損失となります。
今日のテーマは「暗黙知をどう形式知化するか」です