リーダー・経営者

２０１９年１０月３０日　VOL.７９

多様化人財対応の専門家　谷口彰です。

日本でもインドでも「先送り症候群」は存在しています。

会議で決めても、期日直前に進捗を確認すると、全く手つかずのケースがあります。



今日のテーマは「先送り症候群」撲滅大作戦です。


リーダー・経営者

２０１９年１０月２７日　VOL.７８

多様化人財対応の専門家　谷口彰です。

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一生懸命に率先垂範しているのに、なぜ部下はついてこないのか？

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というご相談を受けました。



リーダー・経営者になり、「リーダーシップ」系の本を読むと、リーダー・経営者に必要なのは『率先垂範』と書いてあります。



しかし実際は何をどうすれば、部下はついてくるのでしょうか？



今日のテーマは「率先垂範する際の、上司の心構え」です

リーダー・経営者

２０１９年１０月１９日　VOL.７７

多様化人財対応の専門家　谷口彰です。


私のブログに若手の「ヒロ」さんから「マネージメントへの苦情」コメントをもらいました。

コメント有難うございます。


今日のテーマは「なぜ私の上司は、納得できる公平な評価ができないのか？」です。

リーダー・経営者

２０１９年１０月１5日　VOL.７6

多様化人財対応の専門家　谷口彰です。

先日、お客様より、

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部下の指導に時間と情熱を費やしてきたけど、ちょっと燃え尽き症候群発生！

どうして私の指示どうりに仕事をしないのか？　

もう疲れてきました・・

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とのご相談メールをいただきました。


年代、性格、価値観・人生感の違いは、リーダー・経営者の方にとっては、部下の指導における大きな負担となる場合がありますね


今日のテーマは「部下指導にどこまで情熱をかけるか？」です

リーダー・経営者

２０１９年１０月１０日　VOL.７５

 

日本で集合研修をさせていただいた際の課長さんから、

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本当にゆとり世代は手間がかかります。気遣いってものが全くない。困ったものです。

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と嘆きのメールをいただきました。

今日のテーマは「ゆとり世代対応方法」です。

リーダー・経営者

２０１９年１０月５日　Vol.７４

多様化人財対応の専門家　谷口彰です。

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お客様からよく、「尊敬される上司」って何が必用でしょうか？

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という相談を受けます。


そもそも尊敬される上司は何をしているのでしょうか？


今日のテーマは「上司が尊敬されるために、一番大切にすべきことは？」です。

リーダー・経営者

２０１９年１０月１日　Vol.７３


多様化人財対応の専門家　谷口彰です。

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産休明けで出社したら、仕事がもらえません。

上司がいろいろと配慮をしてくれていますが、逆に仕事が雑用が多く、暇でしょうがない・・
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との相談メールをいただきました。


今日のテーマは「産休明け社員の対応はどうすべきか？」です。