こんにちは！ 部下とのお悩み解決専門家、谷口彰です。
年金支給時期の関係から、定年の延長などが行われ、年上の部下の割合が増えつつありますね。
最近のご相談内容で多いのが、「年上部下を持ちましたが、どう対応すればよいのでしょうか？」というものがあります。
・昨日まで上司だった方が、今日から部下になったが、どう声をかければいいのか？ どんな仕事をおねがいすればいいのか？
・こちらは気を使うが、本人もやりにくそうに座っている。この状況があと数年続くと思うと、胃がいたくなる。
・いつもYoutubeしかみていないので、仕事をお願いすると、「それは私の仕事ですか？」と暗に私の依頼を断るようなことを言う。
・定時退社、有休取得100％・・ 今までバリバリ働く上司だったのに、なにが変わってしまったんだろうか・・
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昔からお世話になっている先輩が部下になっても、何をどうお願いすればよいのか？
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今回は年上部下との良好な関係を築き、ご自身のストレスを軽減させる方法をお伝えします。
こんにちは！ 部下とのお悩み解決専門家、谷口彰です。
先日、４月にある企業で課長昇格となった方から連絡がありました。
管理職になったら早速、１on １を部員全員とすることになったそうです。
今年からの新しい人事施策で全部門での導入がきまったそうです。
１on 1をしているリーダー・経営者の方から、こういう悩みをお聞きします。
・１on 1の話題が見つからない。
・１on 1の時間がすぐ終わり、予定していた３０分が大幅に残る。
・そもそも部下が、１on 1の時間に意義を感じてもらえてない、と強く感じる。
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１on 1が盛り上がらずに、苦痛です。辛い・・
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今回は、１on 1が苦手な方ために、１on 1を成功に導く対処法をお伝えします。
こんにちは！ 部下とのお悩み解決専門家、谷口彰です。
経営者の方から、「自社の経営理念がなかなか浸透しないが、どうしたらよいか？」とのご相談を受けるケースがあります。
「“経営理念”を読んだら、翌日から行動が変わり、業績もアップした」というお話はあまり聞きません。
むしろ経営理念の浸透には手間をかけて、多くのスタッフとの対話が必要となります。
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経営理念はどう浸透さえればいいのだろうか？
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今日のテーマは「経営理念の定着方法とそのヒント」です。